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獨立設計師將打破你對針織的固有印象

2020-08-25 09:30:31

著秋冬季節來臨,大廓形的重磅毛衣、高性能保暖的羊絨衫、充滿設計細節的多樣式針織毛衣以及兼備剪裁與色彩圖案的開衫和毛呢外套等針織毛織單品,構成了我們兼顧保暖需求與風格造型的衣櫥。長久以來,針織被視為服裝類別中的一項品類,是品牌的秋冬系列中重要的增長點。然而,針織絕不僅是保暖功能性的材質 ,它更是一個能夠融合傳統與創新,傳遞全新時裝風格的媒介。以Missoni、Sonia Rykiel 、 Alaia為代表的設計大師在 1960、70以及80年代期間重塑針織設計,創造出解放身形、自由優雅而充滿力量的女性形象??v觀專注針織設計的品牌的發展路徑,我們多少能夠窺探到這個行業所面臨的起伏沉落。


擁有204年歷史的蘇格蘭針織毛衣制品商Pringle of Scotland雖持續歷經數年虧損,仍保有對未來前景的樂觀態度,在加強零售發展的同時逐步重塑品牌形象。家族企業Missoni 以其色彩繽紛的之字形圖案針織聞名世界,家族企業雖幾經事故波折,仍保有鮮明的品牌活力,以2023年上市為目標,品牌處在積極發展的階段。2013年被高價收購加入LVMH集團的意大利頂級羊絨制造品牌Loro Piana在完成了家族企業轉型為一家擁有完善管理組織架構的現代化企業后,步入穩定的增長趨勢。國內羊絨品牌鄂爾多斯也正在駛向全方面的品牌重塑與升級,針對不同層次消費需求構建四個品牌體系,深耕品牌形象通過創新營銷加強與消費者的連接。


而令人惋惜的是,擁有50年歷史的法國針織品牌 Sonia Rykiel在困境下并未得到重生,品牌宣布進入破產清算程序。此刻,針織市場正在駛向更加多樣化并與技術發展緊密結合的方向。從紗線到織法、廓形到剪裁、設計細節到圖案紋理,品牌日漸注重在多樣的針織設計中注入其獨有的風格美學。從The Row 、Jacquemus、Loewe到Ganni、Joseph、Lauren Manoogian,這些分布在不同市場定位的品牌在產品中,他們獨特的針織風格贏得了更多女性的熱愛。另一方面,在世界范圍逐步擴大影響力的國際羊毛標志大獎(Woolmark Prize)則為年輕的獨立設計搭建了一個探索針織設計的絕佳平臺。


針織設計日漸受到更多消費群體的歡迎并實現較快的增長速度,一方面得益于創新材料與織法的研發。針織產品的應用領域正在不斷拓展;一體成型的織物技術為Nike等運動品牌賦予了機能、舒適與造型兼備的未來感設計。 日本島精機制作所(Shima Seiki)所開發的全成型針織生產技術已得到規?;膽?。2016年,優衣庫與其發起戰略性合作發展計劃并創建一座Innovation Factory。針織技術的發展在中國針織行業市場中同樣有所印證。據報道,2018年中國針織行業的生產和銷售實現穩定增長,針織面料優于針織服裝。行業加大完善產業加工生產能力并著重對針織面料開發進行投資。


作為中國的縱向一體化針織服裝代工制造的商申洲集團,為Uniqlo、Nike、Addidas等品牌供應生產,通過其上市8年市值翻54倍的表現得以體現。除此之外,針織設計在可持續發展與循環經濟發展的命題中起到不可或缺的作用。相較梭織品,針織有著能夠減少生產浪費,原材料循環利用、具備高質量高效率生產的潛能等特性,促使品牌能夠更加有效地制定與實施可持續發展解決方案。故此,擁有中國基因的年輕針織品牌如何發起探索與創新,為更多消費者帶來前所未見的針織設計?入圍BoF China Prize大獎決賽的PH5由一對昔日在紐約求學與工作的室友創立并經營。畢業于帕森斯設計學院的張米佳(Mijia Zhang)與室友林維(Wei Lin)家族的針織工廠合作,創造的全針織畢業系列曾獲得Kering x Parsons設計大獎。先后在Christopher Kane以及Nike積累工作經驗后,她在2015年與曾經在華爾街任職商業顧問的林維成為合作搭檔,共同打造這個推動針織設計的年輕品牌。


PH5定位為針織品實驗室,通過探索創新材質與織法,打造出活潑趣味、色彩跳躍的全品類針織系列;不規則幾何型圖案、波浪曲線剪裁以及多層次材質疊加,無一不體現了PH5鮮明的風格?!拔覀儠玫胶芏喾答佌f我們的針織設計是獨一無二的。往往其他品牌會做的針織衣物我們不會做,我們的設計也有著別的品牌也無法給予的獨特性?!痹?020春夏系列中,她們帶來了一套由UV反光織線制成的設計。針織衣在陽光的照耀下變為亮粉色,在展銷會中頗受歡迎。


在去年,PH5先后為虛擬模特Lil Miquela以及人工智能機器人Sophia打造著裝,將針織與科技相結合的愿景進一步實現。PH5設計創新的背后是與家族針織工廠的緊密結合,從設計研發階段便與機械師和工程師展開密切合作?!澳撤N意義以上,這是兩種不一樣的設計語言之間的碰撞與交融?!倍ㄎ挥诟叨水敶鷥r位(Advanced Contemporary),品牌是如何控制與平衡研發成本?林維解釋道:“在這方面我們會比較有彈性。


通常,運用較貴的原材料時我們會以較為簡單省工時的技術設計制作。反之,較基本的材料則會用到較復雜的織法,以達到單品價位上的平衡 ?!贝送?,雖背靠家族工廠,她們嚴格將創新與技術保留給品牌自身,以確保獨特性。在此次名為“常青藤叛逆女孩“的系列中,她們首次應用3D無縫針織技術:“幾季以來我們一直都想嘗試,但因PH5的設計大都有著多樣的顏色或圖案,織法與花線都較為復雜,是先有的3D針織技術比較難達成的。


這一季,通過和技術人員的探索,我們打造了一系列麻花扭繩織法的單品。我們希望每一季都能夠嘗試推動這個技術的局限性?!痹谶@一季,品牌首次嘗試即看即買銷售。由支晨創造的i-am-chen品牌這一季曾應天貓“China Cool”的邀請來到紐約進行秀場展示。在這個系列引入全新的梭織品牌Chen / RGB,為其輕松巧妙的設計美學進行進一步的構建?!拔襾碜怨た票尘?,因此對技術方面很感興趣,便開始以紗線設計為起點進入針織設計。其實無論是針織或梭織都并非是設計本身,而是一種技術與材質的載體,針織故有它本身的局限,我希望體現出恰當的表達方式,“ 


設計師告訴BoF。2017年從倫敦時裝學院畢業后,她的針織系列獲得Fashion Scout平臺的支持與嘉獎,便開啟了創建品牌之路。品牌初創始時便受紐約現代藝術博物館(MoMA)委托為時尚特展 “Item: Is Fashion Modern?” 打造針織鉛筆裙 。今年,她成為國際羊毛局大獎的亞洲區的代表。為此次比賽打造的系列中,她試驗突破毛織的不同形態,從輕盈到100克的細羊毛紗線到呈現出羽絨絎縫形態的外套,在鮮明的色彩與幾何條紋圖形的構造下,為羊毛賦予多重層次與紋理。支晨對品牌的未來發展有著清晰的愿景:她希望品牌能夠建立核心技術壁壘,從更深層的面料與纖維開發入手?!拔蚁M约耗軌蛟谝粋€領域挖很深,從而達到不可替代性,” 她說。由黃莎莎創造的Swaying更加側重柔軟的針織設計中充滿感性與感知力的一面。 “在我看來,每一種紗線都有獨特的性格特質,紗線不能僅僅是一種材料,更需像是述說故事的種種方式。將每一種紗線有形地表達每次靈感下無形的感受和情緒,那就是swaying敘說故事的方式?!彼忉尩?,品牌名稱捕捉的是針織時機器和身體的動態,也代表著設計師在針織時的那種慵懶愜意的感覺,是針織者對針織的迷戀。2017年從英國皇家藝術學院針織女裝專業畢業后,黃莎莎應邀來到Lablehood 參加展示,便開啟了通過針織編織豐富的視覺語言,打造溫柔并堅韌的獨立女性形象的品牌之路。


設計師對于觸感的迷戀與細節的執著體現在設計中不同材料的結合與針織結構的變化中。她擅長將厚重的毛織與輕盈透明的材質相結合,打造流線垂墜的廓形?!癝waying一直在研發屬于自己紗線和材料的傳統,通過不斷的試驗,最終開發出了一些比較獨特的東西,例如反光的亮片紗線與垂墜效果的夾紗工藝,”她說。她堅持從源頭開始思考和設計的品牌,從原料和紗線入手:“在每一年的紗線展會上去了解新的紗線設計進行材料選擇的同時,會開始在腦中對于下一季的作品進行結構性地思考。隨后的研究更像是在尋找一種現實和理念之間的平衡點。在有了完整的思路之后,結合現實材料和針織工藝的可能性,對每一個想法進行反復試驗,只有通過了工作室(概念)和工廠(生產)的雙重認證,我們的設計才能真正轉化成產品?!盤ly-Knits處于更加成熟的品牌發展階段。創始人Carolyn Yim 來自于紡織、針織行業三代世家。畢業于哥倫比亞大學文學和藝術系的她將靈感投向文學、歷史和藝術中獨特女性與男性個體的著裝方式。她觀察到:“我們會注意到穿著輕松但步態自信的人們。他們裝飾從簡,風格、色彩、比例與材質一切恰好。這并不是來因為身著某個品牌的設計。99%來自于他們自處時舒適的姿態,衣服僅僅是他們存在的延伸;另外1%來自于服裝中所賦予的合身度,高品質的材料以及每個人與身俱來的色彩搭配感。我的設計為后者服務。我希望Ply-Knits和Dreyden 能夠成為使穿者詮釋自我的男裝與女裝?!币荒昵?,與連卡佛市場部的對話促使她創造了男裝針織品牌Dreyden。


她注意到兩者之間對于針織購買理念的差異:女性消費者相對更加看重針織設計中對流行風格的體現,而男性則更加關注針織的原材料與其季節和功能,她仍在兩者之間摸索平衡。相較Dreyden由Loro Piana工廠的羊絨手工制成,她在Ply-Knits的設計中盡可能采用廢貨庫存(Deadstock) 羊毛紗線,并加以精細后處理。她將針織原材料比做是季節性食材,而稀缺的庫存羊毛,除了有著可循環利用的優勢,更是具有批量生產的材料中所沒有的獨特性?!斑@意味著我在顏色和紗線類型上有一定的限制。但我喜歡這種增加的壓力和界限,因為它迫使我發揮創造力?!背錾碛谌樋検兰?,她切身觀察著針織行業所歷經的變革:“我們經歷了從專業性和手工制造的年代(1950年代;我祖母的時期),到實現自動化與加速生產的年代(1980年代;我父親的時代),并在當下回到專業性與加強先進技術制造,為高端品牌服務的時代?!蔽迥昵?,她加入管理家族產業的同時創建針織品牌,因此,她對經營與生產的體驗是更加垂直一體化的,這在品牌可持續發展方面更是有所體現?!?/span>


事實是,當代中國為環保制定了嚴格的規范要求,如不采取有效地行動則面臨關閉?!睘榇?,她制定了一個系統的清單:“從設計方面:此產品是否有設計生產的必要?這種風格是否會在一個季節后成為視覺污染嗎?到生產方面:從哪家工廠獲取這款紗線?是否有類似的廢貨庫存的替代品?會產生多少材料浪費與用水?再到社會責任方面:是否在提高團隊中的個人成長?如何創建一個激勵員工的社區性工作環境?是否正在維持面臨消失的專業技能?是否為東莞地區產生積極的經濟影響?重要的是,所有的關注點必須與商業發展規劃中的可持續性保持一致?!笨v觀PH5、i-am-chen, Swaying和Ply-Knits四個具有中國基因的年輕針織品牌;他們皆為打破人們對于針織設計固有認知而作出了突破性嘗試。從自身體會,作為專注針織的品牌難處在于平衡在材料與技術研發上所負荷的經濟、時間以人工成本,并確保對每個環節的準確把握。相對地,消費者對于針織設計的思維定勢也增大了品牌發展的難度,但這同時亦是引導消費者、突破的絕佳機會。在現階段,買手店是這些品牌的主要銷售渠道,與此同時,他們將進一步構建直接面向消費者的線上渠道與社區。值得一提的是,這些品牌均在創始初期便實現盈利,銷售額達到穩定的增長,也以其扎實的產品和不斷發展的創造力有著極其強大的未來前景。


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